Kompetencia alapú emberi erőforrás gazdálkodás

Abstract

Az emberi erőforrás a szervezetek – beleértve a közszolgálati szervezetet – legnagyobb értéke, így tervszerű és tudatos menedzselése a siker fontos tényezője. A kompetencia-menedzsment eszköztárának alkalmazása szemléletváltást jelent az emberi erőforrással való gazdálkodásban. Mind a munkaadók, mind a munkavállalók részéről innovatív gondolkodást és gyakorlatot feltételez. A stratégiai alapú integrált emberi erőforrás rendszerek szervezeti működésének egyik legfontosabb feladata, hogy szakképzett, minőségi erőforrás álljon rendelkezésre, a megfelelő időben és mennyiségben. (lásd: 1-es számú melléklet) A „megfelelő embert a megfelelő helyre”1 szlogen napjainkban felértékelődik és többlettartalommal telítődik, hiszen a humán erőforrásokkal való „gazdálkodást” a „törődés” váltja fel. Ennek a paradigmaváltásnak a közös nyelve a kompetenciákban rejlik. A XXI. század a rohamos változások kora. Ezek a változások, pedig arra kényszerítik az embert, hogy alkalmazkodjon az új valósághoz. A kompetenciák azonosítása, mint probléma és szükséglet, egyaránt alapvető fontosságú. A jegyzet áttanulmányozásásval az olvasó: - megismeri a kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment gyakorlati jelentőségét, és annak megoldási lehetőségeit a közszféra intézményrendszerében, - képet kap a komptencia-menedzsment hazai és nemzetközi aspektusairól, az Európai- Uniós kompetencia-felfogásokról, valamint a nemzetközi közigazgatásra jellemző kompetencia kategóriákról; - megismeri a kompetenciák alapvető definíciós megközelítéseit, kialakulásuk történetét, az egyes elméletek hatását napjaink emberi erőforrás-gyakorlatára; - átlátja a kompetenciák felépítését és csoportosításást, a kompetencia vezérelt szervezeti struktúra jelentőségét, - megismeri az innovatív kompetencia értelmezéseket és azok lehetőségeit a közszféra gyakorlatában.