Kompetencia alapú emberi erőforrás gazdálkodás
Abstract :
Az emberi erőforrás a szervezetek – beleértve a közszolgálati szervezetet – legnagyobb értéke, így tervszerű és tudatos menedzselése a siker fontos tényezője. A kompetencia-menedzsment eszköztárának alkalmazása szemléletváltást jelent az emberi erőforrással való gazdálkodásban. Mind a munkaadók, mind a munkavállalók részéről innovatív gondolkodást és gyakorlatot feltételez.
A stratégiai alapú integrált emberi erőforrás rendszerek szervezeti működésének egyik legfontosabb feladata, hogy szakképzett, minőségi erőforrás álljon rendelkezésre, a megfelelő időben és mennyiségben. (lásd: 1-es számú melléklet)
A „megfelelő embert a megfelelő helyre”1 szlogen napjainkban felértékelődik és többlettartalommal telítődik, hiszen a humán erőforrásokkal való „gazdálkodást” a „törődés” váltja fel. Ennek a paradigmaváltásnak a közös nyelve a kompetenciákban rejlik.
A XXI. század a rohamos változások kora. Ezek a változások, pedig arra kényszerítik az embert, hogy alkalmazkodjon az új valósághoz. A kompetenciák azonosítása, mint probléma és szükséglet, egyaránt alapvető fontosságú.
A jegyzet áttanulmányozásásval az olvasó:
- megismeri a kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment gyakorlati jelentőségét, és annak megoldási lehetőségeit a közszféra intézményrendszerében,
- képet kap a komptencia-menedzsment hazai és nemzetközi aspektusairól, az Európai- Uniós kompetencia-felfogásokról, valamint a nemzetközi közigazgatásra jellemző kompetencia kategóriákról;
- megismeri a kompetenciák alapvető definíciós megközelítéseit, kialakulásuk történetét, az egyes elméletek hatását napjaink emberi erőforrás-gyakorlatára;
- átlátja a kompetenciák felépítését és csoportosításást, a kompetencia vezérelt szervezeti struktúra jelentőségét,
- megismeri az innovatív kompetencia értelmezéseket és azok lehetőségeit a közszféra gyakorlatában.