A közösségi bázisú helyi fejlesztési stratégiaalkotás. Módszertani kézikönyv

Abstract

Ön a „Képzés a konvergencia régióban lévő önkormányzatoknak” ÁROP–2.2.22-2013. projekt eredményeként létrejövő módszertani dokumentumot olvassa, és reményeink szerint sikeresen alkalmazza a közösségi bázisú, helyi közösségi stratégiaalkotás megvalósítása során.

A települési önkormányzatok, nemzetiségi önkormányzatok, gazdasági, kulturális és civil szervezetek bevonásával valósult meg az ún. „Helyi Közösségi Akadémia” (HKA) hálózat kialakítása. A kísérleti program 77 pályázati úton kiválasztott helyszínen, 5000-nél kisebb lakosságszámú települési önkormányzat bevonásával zajlott. A konvergencia régiókban minden megyében létrejött Helyi Közösségi Akadémia. A program során megvalósult a közösségi bázisú helyi stratégiai tervezés – települési jövőalkotás az érintettek részvételével. Ez a munkafolyamat adta az alapot a módszertan véglegesítéséhez.

Tekintélyes kézikönyvárnyi szakanyag, papíralapú és elektronikus dokumentáció, kép- és videó anyag mutatja be, értékeli az eredményeket szakértők elemzéseitől a trénerek értékelésein, képes és filmes beszámolókon át egészen a gyermekrajzokig. Az eredetileg felépített Helyi Közösségi Akadémiák Hálózata keretmódszertan a trénerek és a műhelymunkák szereplőinek aktív közreműködésének köszönhetően a program során csiszolódott, reményeink szerint a végleges közösségi részvételen alapuló stratégiaalkotási módszertant a jövőben számos település alkalmazza majd. A projekt szakmai vezetése a megvalósítás során végig törekedett arra, hogy a tananyag- és módszertanfejlesztés a projekt résztvevőivel – köztisztviselőkkel, gazdasági élet és civil szervezetek szereplőivel együttműködve, a települések vezetői szakértő véleményének figyelembe vételével történjék.

A módszertan tréner, facilitátor szakértő munkáját igényli, ezért elkészítettük a stratégiaalkotási módszertant támogató tréneri kézikönyvet is. A módszertan függelékében összegyűjtöttük a pilot program résztvevőinek észrevételeit, tapasztalatait, amelyek szintén hasznos információkat tartalmaznak arról, hogy a munkában részt vevő önkormányzatok a módszertant hogyan értékelték és hasznosították, szem előtt tartva, hogy az utánkövetés legalább olyan lényeges eleme a projektnek és a stratégiaalkotásnak, mint a stratégiaalkotás előkészítése