A kontingenciaelmélet alkalmazása az innovatív kis- és középvállalkozások vizsgálata során az európai védelmi iparban
Absztrakt :
A kontingenciaelmélet alapján a szervezet teljesítménye függ a környezet alakulásától, ennélfogva nincs egy előre meghatározott stratégia, amelyet minden vállalkozás alkalmazhat, hanem folyamatosan alkalmazkodni szükséges a dinamikusan változó környezeti tényezőkhöz. A helyi védelmi ipar fenntartása stratégiai jelentőségű minden európai országban, amelyben az innovatív technológiák fejlesztése területén úttörő kis- és középvállalkozások törekednek az igények minél magasabb színvonalú kiszolgálására. A kutatás célja azonosítani, hogy jelen geopolitikai környezetben mely külső és belső kontingenciaváltozóknak van releváns hatása az innovatív védelmi kis- és középvállalkozások működésére. A kvalitatív kutatás során az adatgyűjtés mélyinterjúk alkalmazásával, az adatelemzés tartalomelemzés módszertannal történt. Jelen környezetben a geopolitikai konfliktusok, az intenzív piaci kereslet, az ellátási problémák az alapanyag és a védelmi eszközök területén, a dinamikus technológiai fejlődés és az állami törekvések a védelmi ipar fejlesztésére néhány fontos változó a vállalkozásra ható kontingenciatényezők közül. Az eredmények keretrendszert biztosíthatnak a menedzsment számára a hatékony szervezeti stratégia megfogalmazásában.
According to contingency theory, an organization’s performance depends on the changes in the environment, therefore there is no pre-determined strategy that every business can apply, but it is necessary to continuously adapt to dynamically changing environmental factors. Maintaining the local defence industry is of strategic importance for every European country where small and medium-sized enterprises play a prominent role in the development of innovative technologies. The research aims to identify which external and internal contingency variables have a relevant impact on the operation of innovative small and medium-sized enterprises in the current geopolitical environment. Data were collected through semi-structured in-depth interviews and analysed with qualitative content analysis. In the current environment, geopolitical conflicts, intense market demand, supply problems in the field of raw materials and defence equipment, dynamic technological development, and national efforts to develop the defence industry are some of the contingency factors that affect businesses. The results provide a framework for management to formulate an effective strategy.
