A pénzügyőri hivatás vs. a tisztjelöltek generációs sajátosságai …

Abstract

A közszféra szervezetei az OECD-országokban, így Magyarországon is folyamatosan toborzási kihívásokkal néznek szembe. A Z generáció munkaerőpiaci jelenléte további nehézségeket okoz a közigazgatási és a rendészeti szervek számára. A személyi állomány megtartása egyre nehezebb, a legtöbb közigazgatási és rendvédelmi szervhez hasonlóan az adó- és vámhatóság sem túl népszerű a pályakezdő fiatalok körében. Éppen ezért a pénzügyőr szakma is utánpótlási problémákkal küszködik, amelyre jelenleg a leginkább hatékony megoldást a Z generációs tisztjelöltek toborzása jelenti. Ebben a tanulmányban azt vizsgáljuk, hogy a pénzügyőri hivatással szemben támasztott elvárások mennyire harmonizálnak a tisztjelöltek generációs sajátosságokból adódó igényeivel. A vizsgálat során kvantitatív adatokat gyűjtöttünk online kérdőív felhasználásával. A kérdőívvel a válaszadók szocio-demográfiai jellemzői mellett a pályaválasztásukat, illetve a pénzügyőri hivatásról való ismereteiket vizsgáltuk. Az összehasonlító kérdőíves felmérésben 192 egyetemi hallgató vett részt. Az előzetes feltételezéseknek megfelelően a vizsgálat eredményei alátámasztották, hogy a tisztességes megélhetését biztosító anyagi juttatások, a változatos munkavégzés lehetőségei, a tanulási és fejlődési lehetőségek, a csapatban végzett feladatok ellátása olyan szempontok, amelyek fokozzák a pénzügyőri szakma vonzerejét. A kötöttségek, a szabályok betartása, a hivatás magánéletre gyakorolt erős hatása, a lojalitás iránti igény és a karrier hiánya viszont komoly korlátokat emel a Z generáció és a szakma közé, nem segíti sem a munkahelyi orientációt, sem a megtartást.

"Public sector organisations across Hungary and other OECD countries have been facing significant recruitment challenges in the past decade. The increasing presence of Generation Z in the labour market needs further attention from public administrations and law enforcement agencies. Retaining staff is increasingly demanding. Like most public administration and law enforcement agencies, the tax and customs administration has limited popularity for young people starting their careers. The finance guard profession is also struggling with recruitment concerns, to which the only current pathway available is recruiting officer candidates from Generation Z. In this study, we examine how well the revenue authority's expectations harmonise with the finance guard officer candidates' needs arising from generational characteristics. We collected quantitative data by using a questionnaire. In addition to the socio-demographic characteristics of the respondents, we examined their career choice, work-related values, and survey with 192 university students. Following our hypothesis, the study's outcomes confirmed that the financial allowances ensure a decent living for career starters, and the possibilities for varied work, the learning and development opportunities, and the performance of tasks in a team increase the attractiveness of the finance guard profession. However, factors such as constraints and restrictions, following rules, a strong impact on private life, the need for loyalty and the lack of a career, on the other hand, will raise serious barriers between Generation Z and the profession"," they do not enable job orientation or retention. "